Hvad er forskellen på strategiarbejde i en virksomhed ledet af en ansat leder eller en ejerleder? I en ansættelse handler det særligt om at matche den ansatte leder med virksomheden og strategien. Det er derimod et must – efter vores erfaring –  at ejerlederen trives og vokser i egen virksomhed og strategien for virksomheden. Det er derfor afgørende, at ejerlederens kompetencer, behov, ressourcer, ambitioner tages med i strategiarbejdet. Hvordan sikrer vi, at ejeren får de optimale roller og opgaver i forhold til fremtidens strategi? Kan vi gøre indholdet i ejerlederens rolle og opgaver så interessant, at han ville søge jobbet i en tænkt situation?

Vi arbejder med 5 overordnede ejerlederstrategier:

• Vækstambitioner
• Organisationsudvikling
• Salgsmodning
• Generationsskifte – familie/medarbejdere
• Generationsskifte – ny ejer

Vækstambitioner. Hvis der er umiddelbare vækstambitioner, bruger vi vores indsats på at få sat ord og handling på de ambitioner, der er hos ejerlederen. Hvilke prioriteter skal der foretages for at komme effektivt i mål? Hvilke delmål skal der være i handleplanen? Er de nødvendige ressourcer og kompetencer til stede eller er de nøje afstemt med den nuværende daglige drift?

Organisationsudvikling. Hvis der er udfordringer i nuværende organisation eller kan det forudses, at der bliver det i fremtiden? Få sat ord og handling på. Det kan være langvarige processer, hvor ideer og tanker kræver modning for at finde de bedste løsninger og uden det skaber for meget friktion i organisationen.

Salgsmodning. Uanset om det er reelle salgstanker eller ej – vil en salgsmodningsproces altid få de potentielle værdier frem i virksomheden, og den vil stå trimmet og klar til enten salg eller yderligere vækst. Så er vejen banet for et salg – med en salgsproces sikrer et bedre resultat, for både køber og sælger.

Generationsskifte. Der er ofte følelser forbundet med at starte og drive egen virksomhed. Følelser, der skal udlignes så meget, som det nu er muligt i forbindelse med generationsskiftet. Det er ofte en længerevarende proces fra igangsætning til et fuldt vellykket generationsskifte.

Hvis du ønsker yderligere oplysninger er du velkommen til at kontakte

Partner Knud Erik Knudsen på tlf. 24 82 48 36